多年来，呼和浩特市医药卫生体制改革工作坚持以人民为中心的发展思想，统筹推进深化医改与疾病预防相关工作，保基本、强基层、建机制，补短板、堵漏洞、强弱项，着实推动医疗、医保、医药联动改革，着力解决人民群众看病难、看病贵问题，为保障人民生命安全和身体健康提供了有力支撑。特别是党的十八届三中全会以来，呼和浩特市医药卫生体制改革思路更加清晰，工作不断深入，人民健康状况和基本医疗卫生服务的公平性、可及性持续改善。
强化分级诊疗工作
呼和浩特市分级诊疗工作以提升基层医疗服务能力为基础，以医联体建设及家庭医生签约服务为抓手，逐步推进分级诊疗制度建设。呼和浩特市结合医疗资源布局，充分考虑医疗机构功能定位、服务能力、业务关系、合作意愿、专科优势等因素，确定了医疗集团、医共体、专科联盟、远程医疗协作网、托管联合体、高层医疗协同体为主的医联体模式。截至目前，共建成医疗集团4个，专科联盟43个，高层医疗协同体38个，医共体10个，建成紧密托管医联体10个。家庭医生签约服务工作全面推开。
新冠肺炎疫情期间，为减少患者流动、控制人口聚集、有效防范疫情扩散，规范患者有序就诊，建立分级分层分流的救治机制，我市印发了《呼和浩特市医疗机构双向转诊方案》，全市医疗机构全面实施双向转诊。各级各类医疗机构明确了收治病种，不断强化信息化手段，医院医院转诊数量较去年同期相比增长19.5%。
在医联体工作中，呼和浩特市新城区、赛罕区工作扎实，具有典型性。其中赛罕区太平庄卫生院与医院成立医联体，共设立了心血管内科，心血管外科、胃肠外科、泌尿外科和呼吸科5个科室，医院安排专家轮流坐诊。新城区保合少镇卫生院同医院、医院、医院签署医联体合作协议，医联体专家不定期到卫生院进行门诊、义诊、查房、病例讨论，医院专家到基层坐诊，连帮带教的模式培养卫生院医务骨干，实现基层医疗卫生机构服务水平的稳步提升，让老百姓在家门口也能享受到优质医疗服务。
稳步推进县域综合医改工作
为优化医疗卫生资源配置，促进优质资源下沉，快速提升基层医疗机构服务能力，推进分级诊疗制度建设，激发基层医疗卫生机构内部活力，呼和浩特市根据国家县域综合医改现场会精神，年在学习山西省运城市县域综合医改工作经验的基础上，率先在和林县、清水河县试点开展县域综合医改工作。到年底，两个试点县医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心整合，制定了工作章程，建立了工作机制，成员单位实现了的人、财、物统一管理，成立了医疗集团，为医疗集团院长、副院长颁发了聘书。年，呼和浩特市人民政府将开展县域医改工作列入了政府工作重要日程，印发了《呼和浩特市开展县域综合医改工作方案》，基本思路是从年开始，在五个旗县用三年时间构建起县乡一体、乡村一体的县域医疗服务体系，最终做到“县强、乡活、村稳，上下联、信息通”，逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗就医新格局，基层服务能力得到有较提升，力争实现县域内就诊率接近90%的目标。今年，该项工作五个旗县全部启动，重点在医保总额付费、人员备案制管理、薪酬制度改革、信息化建设等方面有新的发展和突破，真正让改革落地、见效。
同时，为了强化全市公共卫生和医疗服务能力建设，呼和浩特市人民政府出台了《加强呼和浩特市公共卫生应急管理体系建设三年行动计划（--年）》、《呼和浩特市医疗卫生服务能力提升三年行动计划（—年）》、《呼和浩特市开展县域综合医改工作方案》，明确了今后三年卫生健康改革的方向和目标，为今后的工作提供了遵循。
医院管理制度
医院运行新机制
年，呼和浩特市人民政府印发了《呼和浩特市医院管理制度工作方案》，明确了工作任务及部门分工。医院、呼医院医院积极推进改革任务，健全政府办医机制，医院章程，巩固药品零差率销售成果，保障政府投入，医院债务，规范内部治理结构和权力运行规则，医院运行效率。医院落实了总会计师制度，建立健全预算管理制度，不断强化成本核算。医院强化党建引领，积极落实党委领导下的院长负责制，狠抓医德医风建设，继续深化落实医德“一票否决”制。同时，医院深入开展“讲医改、见行动、出成效”活动，进一步统一思想，凝聚改革活力。为解决医疗卫生机构“一院一卡、重复发卡、互不相通”的问题，年，医院全面启动电子健康