2月10日，运城公司召开年工作会议暨*风廉*建议会议，贯彻落实集团公司工作会议精神，会上，运城公司*委书记、经理李耀进作了题为《集聚发展力量加快跨越步伐为开创运城煤销事业发展新局面而努力奋斗》的工作报告，总结回顾年工作，安排布署年各项工作，集团公司副总经理王大力出席会议并讲话。
年，面对内外部诸多不利因素，运城公司及时调整战略、思路，以保指标、保生存、保稳定，坚持稳中求进为基调，以内部整合盘活资产为重点，以强化管理为保障，努力做好做实各项重点工作及专项工作，较好地完成了各项工作任务，实现了公司在困难时期的平稳过度。年，运城公司将认真落实集团工作部署，以创新发展为驱动力，以夯实基础和提升“三效（效益、效率、效果）”为中心，围绕煤炭贸易、资产运营、服装制造、后勤服务四大板块，优化资源配置，完善组织架构，强化*治保障，为企业的发展与长治久安奠定坚实的基础。会上，公司领导与各单位、各部门签定《年度业绩考核责任书》、《年度*风廉*建设目标责任书》、《综治维稳、安全、环保目标责任书》，并对在年度工作中涌现出的先进单位和个人给予表彰。
王大力对运城公司年的工作给予认可，并对新一届领导班子提出的“四个有信心”给予了充分的肯定，对于运城公司的定位和下一步发展提出三点要求：一是要认清形势、把握大局、抓住机遇，依托集团公司三大产业的发展优势，利用集团公司改革的相关*策及推动力，为下一步把握好发展机遇奠定基础；二是稳中求进，逐步形成主导产业，要确定年的发展战略，加强经营观念，利用区域优势，找准定位，明确目标，把握好国家供给侧改革核心，做到精细化管理。三是要加强*的领导，为改革发展提供*治保障，依法治企，进一步完善治理结构，完善决策机制，加强基层组织建设，加强干部队伍建设，树立良好的用人导向，营造良好、和谐的工作氛围和企业文化体系。大家要心往一处想，劲往一处使，坚定信心、奋力拼搏，开创运城煤销发展的新局面。（赵柯）